Шлях до ролі техліда – це не просто набір конкретних кроків, а й постійне прагнення до саморозвитку, поліпшення лідерських і технічних навичок. Становлення Tech Lead потребує часу, досвіду та постійного навчання. Інвестиції у власну освіту та розвиток, чи то через формальне навчання, самостійне вивчення, чи то через участь у курсах, таких як від IAMPM, є ключем до досягнення успіху в цій ролі. Техліди не тільки ведуть команду до технічної досконалості, а й служать натхненням і менторами для своїх колег. Перш за все Київстар розробив багатовекторну підтримку мобілізованих колег, адже це – наш прямий обов’язок як роботодавця. Нарешті вдома», яка допомагає мобілізованим працівникам зберегти зв’язок з компанією під час служби і полегшує їхнє повернення до роботи.
Ці навички допоможуть зробити тімліда в IT ще більш ефективним і затребуваним професіоналом. Вибір навичок для розвитку залежить від специфіки проєктів, але їх освоєння точно підвищить вашу конкурентоспроможність. Багато в чому не лише HR фахівці, а й менеджери IT проєктів зобов’язані брати активну участь у розвитку талантів у межах своїх проєктних команд.
На моїй практиці технічні фахівці дуже рідко спеціально навчаються будь-яким навичкам і знанням. Зазвичай необхідність використовувати певну технологію на вирішення завдань змушує розпочати її вивчення. Таким чином у роботі на особистому досвіді можна освоїти дуже багато. Класичні One-to-one зустрічі можуть дуже допомогти у створенні початкового уявлення про команду. Також допоможуть Project менеджеру чітко позначити очікування співпраці з кожним з учасників команди. Щирість, чесність та відвертість під час такої зустрічі також допоможуть сформувати власний позитивний образ лідера.
Усі необхідні навички для впевненого управління IT-командами ви можете здобути на курсі I Am Leader 2.0 від IAMPM. Цей курс створений спеціально для керівників, СЕО, тімлідів та тих, хто прагне до цієї посади. Отримайте всі навички в одному місці, необхідні для впевненого керівництва IT-командами. Ось кілька причин, чому важливо розвивати навички керівника і чому над цим треба працювати, а не просто сподіватися на досвід, який прийде з часом, або на впевненість, що керувати командою легко. Hard Abilities — це набір технічних і професійних навичок, які безпосередньо впливають на якість роботи керівника IT-проєкту або тімліда.
Записатися На Курс
Head of Intelligent AutomationМає досвід понад 15 років в ІТ, працював у великих (EPAM, Ciklum) і малих аутсорсингових і продуктових компаніях на посадах TeamLead, Supply Manager, Head of division. Любить навчатись і допомагати іншим вдосконалювати свої знання і навички у розробці і впровадженні програмного забезпечення. Technical Chief визначає технічну стратегію проєкту і забезпечує, щоб архітектура і реалізація відповідали високим стандартам. Він несе відповідальність за вибір відповідних технологій і методологій, що безпосередньо впливає на якість і стійкість кінцевого продукту. Пам’ятайте, що лідерство – це шлях постійного навчання і саморозвитку. І що раніше ви почнете систематично покращувати свої м’які навички, то швидше побачите результати своєї роботи і зможете досягти нових висот у професійній діяльності.
• Розробка маркетингової стратегії, зокрема створення плану з просування товарів чи послуг компанії. Реклама в інтернеті, соціальних мережах, присутність на важливих фахових виставках, конференціях тощо. Ефективне управління ІТ-командою базується на оптимальному розподілі ресурсів.
- Для цього необхідно розуміти економічний аспект та його вплив на наш проєкт.
- Уміння керувати не тільки проєктами, а й людьми, стає ключовим фактором успіху.
- Досвід роботи як розробник і глибоке розуміння технічних аспектів проєктів є наріжними каменями успішної ролі Technical Lead.
- Коли команда перебуває на стадії перформінгу, вона вже самоорганізована, знає, що треба проєкту.
Якщо набирається нова команда, то менеджеру проєкту буде дуже корисно брати участь у доборі кандидатів. Також буде корисно самостійно освоїти найпростіші техніки проведення співбесід (наприклад, кейс-інтерв’ю чи співбесіду з компетенцій). Technical Lead – це професіонал із глибокими технічними знаннями, який відіграє ключову роль у процесі розробки ПЗ.
Операційний Менеджмент
Таким чином, Управління талантами є певною системою заходів, націлених на впровадження та розвиток процесів із залучення, придбання, розвитку, просування та утримання талантів. Й початківець й досвідчений фахівець можуть категорично наполягати на помилковому рішенні, але переконати досвідченого фахівця складніше. Якщо ви шукаєте роботу в ІТ, заповнюйте цю форму та очікуйте на повідомлення від рекрутера. Ці спеціалісти також представляють компанію у суспільстві, формують її імідж на заходах. Можуть входити до ради директорів і займаються загальною стратегією розвитку бізнесу. Усі ці взаємодії мають одну спільну мету — забезпечити успіх компанії на ринку.
Максим – справжній майстер письмової справи, який легко та доступно донесе найскладнішу інформацію. Має 10-річний досвід написання матеріалів на IT-тематику та маркетинг. Це вміння відкрито, чесно та емпатично комунікувати у команді, особливо у складних ситуаціях. Про концепцію «Тризуб лідерських компетенцій» та її результати розповіла CHRO Київстару Оксана Олійник. Направляючи резюме на цю вакансію, Ви надаєте згоду ТОВ «МОДУС ІКС» на обробку наданих Вами персональних даних згідно Закону України «Про захист персональних даних». Згода надається в тому числі для їх обробки в зовнішніх системах, з метою супроводження процесу найму.
Він здатний поставити себе на місце кожної зі сторін конфлікту, зрозуміти їхні думки та почуття і знайти компромісне рішення, яке задовольняє всіх. Отже, щоб керувати командою ефективно, ви маєте балансувати між цими аспектами. Постійне навчання та саморозвиток як у технічних, так і в міжособистісних навичках, відіграють ключову роль у створенні успішної команди та досягненні видатних результатів. Якщо вам цікаво більше про це дізнатися та отримати необхідні знання, зверніть увагу на курс TechMind для PM-ів. На ньому експерти IAMPM на власному досвіді розповідають і показують, як ефективно управляти проєктом і фахівцями. Техлід – це не просто професія, це роль, що вимагає поєднання технічної компетентності, стратегічного мислення та лідерських здібностей.
У роботі є переваги, такі як стати проджект менеджером як можливість керувати проектом та командою, розвивати лідерські та менеджерські навички, працювати з цікавими технологіями та проектами. Однак, є й недоліки, такі як висока відповідальність за результат, стресові ситуації, необхідність працювати понаднормово. Щоб стати тім лідом в IT, потрібно мати багато досвіду в технічній сфері, відмінні комунікаційні навички та бажання розвиватися в лідерському напрямку.
Розвиток лідерів і команд – запорука виживання і конкурентоспроможності бізнесу. Лідер, який не розвивається, не здатен ефективно вести команду у мінливому світі. Склад IT-команди залежить від проєкту, його складності, цілей та темпів росту. Але є «стандартний набір», якого частіше за все достатньо для створення продукту і його запуску на ринок. Якщо ми не можемо розв’язати проблему самостійно, ми йдемо з нею до менеджменту, вищого керівництва. Але важливо розуміти, що не можна говорити про проблему, не запропонувавши рішення.